Կրասնոյարսկի երկրամասի գյուղատնտեսական և սննդի արդյունաբերության տասը ձեռնարկություններ ներդրել են նիհար արտադրական գործիքներ՝ որպես Աշխատանքի արտադրողականության ազգային նախագծի մի մաս: Մարտի առաջին տասնօրյակում «Դարի Մալինովկի» գյուղատնտեսական հոլդինգում ամփոփվեցին ծրագրի վեց ամսվա արդյունքները։
Որպես փորձնական հոսք, որն օպտիմիզացված էր, մենք ընտրեցինք կեղևավորված կարտոֆիլի արտադրությունը Սուխոբուզիմ թաղամասում։ Աշխատանքի արտադրողականության ոլորտում Տարածաշրջանային իրավասությունների կենտրոնի փորձագետները (Իմ բիզնես կենտրոնի ստորաբաժանումը) և ձեռնարկության աշխատանքային խումբը աշխատել են նիհար արտադրության արդյունավետ մեթոդների ախտորոշման և ներդրման վրա:
Վերջնական արդյունքի վրա ազդող հիմնական խնդիրների թվում նրանք առանձնացրել են անձնակազմի անհավասար ծանրաբեռնվածությունը, արտադրական գործընթացներում պարապուրդը, ապրանքների անկանոն պաշարները, աշխատատեղերի անարդյունավետ կազմակերպումը և այլն։
Վեց ամսում հնարավոր է եղել 17%-ով կրճատել կեղևավորված կարտոֆիլի արտադրության ժամանակը, 15,5%-ով կրճատել կատարվող աշխատանքների ծավալը, իսկ մեկ անձին բաժին ընկնող արտադրանքը ավելացնել 20%-ով։ Ստացված արդյունքները, ըստ նախնական գնահատականների, ընկերությանն արդեն ամսական ավելի քան մեկ միլիոն ռուբլի շահույթ են տալիս։
«Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման ազգային ծրագրին մասնակցելու շնորհիվ մենք ազատ մուտք ենք ստացել իրավասու մասնագետներից և նրանց հետ միասին երկար ճանապարհ ենք անցել: Մեզ օգնեցին հասկանալ մեր խնդիրները և կառուցել տեխնոլոգիական գործընթացներ: Նախորդ տարվա համեմատ այժմ արտադրության կորուստները նվազել են ավելի քան 20%-ով։ Կարևոր է նաև, որ մենք կարողացանք նախագծում ներգրավել արտադրական անձնակազմին, ուստի այժմ մեր աշխատակիցները հասկանում են, թե ինչպես են նրանք ազդում վերջնական արդյունքի, արդյունավետության վրա։ Մինչ օրս մենք վերապատրաստել ենք ավելի քան 100 աշխատակիցների, այդ թվում՝ 14 ավագ մենեջերների»,- կիսվել է Տնօրենների խորհրդի նախագահը։ «Մալինովկայի նվերներ» ագրոհոլդինգ. Վասիլի Գերման.
Ելնելով նիհար արտադրական գործիքների ախտորոշման և ուսումնասիրության արդյունքներից՝ ընկերությունը կազմել է 68 գործունեության ցանկ, որոնք պետք է իրականացվեն։ Ինչպես ասաց բազայի ղեկավար Նիկոլայ Չիստովը, օրինակ, այժմ գծերն ունեն ստանդարտներ, որոնք որոշում են արտադրանքի որակը։ Հստակ հրահանգների շնորհիվ աշխատակիցները ճշգրիտ գնահատում են կարտոֆիլի որակը, և դա օգնում է նրանց ճիշտ իրականացնել անհրաժեշտ գործողությունները։ Մենք նաև բարելավեցինք աշխատատեղերը, կատարեցինք սարքավորումների և գույքագրման գոտիավորում, վերացրեցինք օպերատորների անհարկի տեղաշարժերն ու գործողությունները։ Շենքերից մեկում արդիականացվել է վերելակը, որը նախկինում մեկ րոպեից ավելի բեռ էր բարձրացնում, իսկ այժմ դա անում է ընդամենը 15 վայրկյանում։ Մյուս նորամուծությունը արտադրության վերլուծության ներդրումն է։ Այժմ, հերթափոխի ժամանակ, վարպետները տեսնում են, թե որքան արդյունավետ են նրանք՝ արդյոք նրանք պահպանում են ռիթմը, հետ են մնում, թե ժամանակի ռեզերվ ունեն:
«Մարզի ձեռնարկությունները, առանց գործնականում ռեսուրսներ ծախսելու և տարածքային իրավասությունների կենտրոնի միջոցով պետությունից աջակցություն ստանալու, կարող են էապես բարելավել իրենց տնտեսական ցուցանիշները։ Այս հիման վրա մեր փորձագետներն աշխատել են տեղում՝ հումքի պահեստավորումից մինչև այն պահեստը, որտեղ պահվում են պատրաստի արտադրանքը: Բայց մենք նաև առաջարկություններ ենք տվել, որոնք օպտիմալացնելու են ողջ գործընթացը՝ սկսած հողի պատրաստումից, կարտոֆիլի ցանքից մինչև վերամշակում և սպառողին փոխանցելը։ Հիշեցնեմ, որ ձեռնարկությունները երեք տարով մտնում են ազգային նախագիծ։ Այժմ գյուղատնտեսական հոլդինգի աշխատակիցներն ինքնուրույն կկրկնօրինակեն հետևյալ արտադրամասերում ձեռք բերված փորձը. Այս տարի նախատեսում են օպտիմալացնել կեղտոտ և լվացված կարտոֆիլի արտադրությունը։ Անհրաժեշտության դեպքում անպայման կօգնենք։ Բացի այդ, ընկերությունը կկարողանա իրականացնել իր ներդրումային ծրագիրը մինչև 300 միլիոն ռուբլու չափով 1 տոկոսով մինչև 5 տարի ժամկետով, որը հասանելի է ազգային նախագծի շրջանակներում», - ասել է Տարածաշրջանային իրավասությունների կենտրոնի ղեկավար Պավել Բեզսալովը: Իմ բիզնես կենտրոնի աշխատանքի արտադրողականության ոլորտը։
Ըստ նյութերի Կրասնոյարսկի երկրամասի փոքր և միջին ձեռնարկատիրության զարգացման գործակալության մամուլի ծառայություն
Լուսանկարը՝ Ալինա Կովրիգինայի