Տեքստ ՝ Իլյա Ռուբին
Գյուղատնտեսական համագործակցությունը երբեք չի համարվել Ռուսաստանի ուժեղ կողմը: Երբ խոսքը վերաբերում է կոոպերատիվներին, անմիջապես հայտնի են դառնում աշխարհահռչակ Fonterra- ն, Valio- ն և Arla- ն, որոնք միավորում են կաթ արտադրողներին: Մինչդեռ կան հաջողակ կոոպերատիվների օրինակներ ռուսական բանջարեղենի աճեցման ոլորտում:
Ռուսաստանի գյուղացիական (ֆերմերային) ֆերմերային տնտեսությունների և գյուղատնտեսական կոոպերատիվների ասոցիացիայի (AKKOR) համաձայն, Ռուսաստանում գոյություն ունի շուրջ 4 հազար գյուղացիական կոոպերատիվ: Այս ցուցանիշը մոտավոր է, և վերջին մի քանի տարիների ընթացքում այն գրեթե չի փոխվել: Փաստն այն է, որ թղթի վրա Ռուսաստանում համագործակցությունը ծաղկում է. Ըստ պաշտոնական տվյալների, երկրում գրեթե 400 հազար կոոպերատիվներում կա շուրջ 6 հազար բաժնետեր, և նրանց շրջանառությունը գերազանցում է 20 միլիարդ ռուբլին:
Այնուամենայնիվ, Rosstat– ի տվյալները ցույց են տալիս, որ վերջին 10 տարիների ընթացքում Ռուսաստանում գյուղացիական տնտեսությունների քանակը նվազել է 40% -ով. Նրանցից մնացել է ավելի քան 200 հազ. միջինը `2,5 հա:
Ամեն դեպքում, ռուսական գյուղատնտեսական համագործակցության ձախողումների մասին պայմանական իմաստությունը կարող է չափազանցված լինել, քանի որ Ռուսաստանում ֆերմերների հաջող համագործակցության օրինակներ դեռ հանդիպում են:
Ինչպես վաճառել բանջարեղեն շահավետ
Որպես կանոն, բանջարաբոստանային կուլտուրաների աճեցնողների երկարաժամկետ և բեղմնավոր համագործակցության հիմքը նրանց արտադրանքը շահութաբեր վաճառելու ցանկությունն է: Ամենամեծ սպառողը մանրածախ ցանցերն են: Worksանցերը կանխատեսելի որակով մեծ ծավալների երաշխավորված մատակարարումների կարիք ունեն: Փոքր ֆերմերները չեն կարող դա անել, բայց միավորվելով ՝ նրանք միանգամայն ունակ են մատակարարումներ ապահովել ցանցում, ընդ որում ՝ իրենց համար շատ բարենպաստ պայմաններով:
Այսպես զարգացավ «ԱգրոԿոստրոմա» կոոպերատիվի հաջող համագործակցությունը: Գյուղատնտեսական սպառողների մատակարարման և շուկայավարման այս կոոպերատիվը զբաղվում է բացօթյա բանջարեղենի մատակարարմամբ: Համաձայն «Կարտոտեկայի» գործընկեր կողմերի ստուգման համակարգի ՝ կոոպերատիվի հասույթը
գերազանցում է 120 միլիոն ռուբլին: Կոոպերատիվի համար զուտ շահույթը նշանակալի ցուցանիշ չէ, բայց կարևոր է, որ այն դրական լինի:
«ԱգրոԿոստրոմայի» պատմությունը սկսվեց նրանից, որ 2007 թ.-ին մի քանի գյուղացիական տնտեսություններ որոշեցին միավորվել ՝ առավել արդյունավետ գործունեության համար: «Կոոպերատիվի հիմնական խնդիրն էր հավասար պայմաններով ապրանքներ վաճառել կոոպերատիվի բոլոր անդամների համար` այդպիսով բացառելով նրանց միջև մրցակցությունը: Ասոցիացիան հնարավորություն տվեց համատեղ ձեռք բերել մեքենաներ և սարքավորումներ պետության աջակցությամբ, ինչպես նաև արտադրության միջոցներ ստանալ ավելի բարենպաստ պայմաններով », - հիշում է« ԱգրոԿոստրոմա »կոոպերատիվի նախագահ Վալենտինա Կոնկովան:
«Կոոպերատիվը առաջին հերթին շահավետ համագործակցություն է նրա բոլոր մասնակիցների համար: Հետևաբար, չնայած այն հանգամանքին, որ մեր կազմը աստիճանաբար փոխվում էր (ինչ-որ մեկը դուրս եկավ կոոպերատիվից, նոր շահագրգիռ տնտեսություններ միացան), մենք միշտ գտնում էինք փոխազդեցության կետեր
ասում է Վալենտինա Կոնկովան:
Նրա խոսքով, կոոպերատիվի առջև ծառացած հիմնական խնդիրն էր սկսել համագործակցությունը խոշոր դաշնային մանրածախ ցանցերի հետ: 2017-ին կնքվեց առաջին խոշոր պայմանագիրը կոոպերատիվի անդամների արտադրանքի մատակարարման համար: «Խոշոր մանրածախ ցանցերի համար ավելի հարմար է աշխատել մեծ մատակարարների հետ: Ոչ բոլոր փոքր տնտեսություններն ունեն ռեսուրսներ իրենց հետ անկախ համագործակցության համար: Լոգիստիկական միասնական կապի ստեղծումը թույլ տվեց արտադրության տարբեր ծավալներ ունեցող ձեռնարկություններին դառնալ սույն պայմանագրի մասնակից: Մենք հաջողության հասանք միայն լավ համակարգված թիմային աշխատանքի շնորհիվ », - շեշտում է Վալենտինա Կոնկովան:
Ի դեպ, ապրանքների շահութաբեր վաճառքը համագործակցության միակ պատճառը չէ: Շատ հաճախ կոոպերատիվները կարող են վարկեր և դրամաշնորհներ ստանալ միայն միավորվելով, քանի որ նրանք միասին ավելի շատ երաշխիքներ ունեն բանկերի համար, փաստաթղթեր հավաքելու ավելի շատ ռեսուրսներ և կառավարության աջակցություն ստանալու ավելի շատ հիմքեր:
Օրինակ, Կրասնոդարի երկրամասի Կրիմսկ քաղաքում տեղակայված «Կազաչի» բանջարեղենի աճեցմամբ զբաղվող գյուղատնտեսական գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվը միայն իրենց տնտեսությունների համատեղ աշխատանքի շնորհիվ կարողացավ պահեստարաններ կառուցել: 2017-ին դրանց կառուցման համար Կրասնոդարի երկրամասի գյուղատնտեսության և վերամշակող արդյունաբերության նախարարությունը «Կազաչի» կոոպերատիվին տրամադրեց դրամաշնորհ 19,5 միլիոն ռուբլու չափով: Եվս 13 միլիոն ռուբլի: սեփական միջոցներն օգտագործվել են շինարարական աշխատանքներ իրականացնելու, մեքենաներ և սարքավորումներ գնելու համար: Դրամաշնորհ ստանալը և այդպիսի միջոցների առանձին հավաքումը շատ ավելի դժվար կլինի:
Կոոպերատիվների մեջ միավորված գյուղացիական տնտեսությունների երկարատև համագործակցությունը գրեթե միշտ ցույց է տալիս դրական արդյունք: Որպես օրինակ կարող ենք բերել «Վիշգորոդսկի» SEC- ը, որը հիմնադրվել է 2004 թվականին Ռյազանի շրջանի Վիշգորոդ գյուղում: Նա ունի շատ լայն մասնագիտացում ՝ ներառյալ բանջարաբուծությունը:
Այս կոոպերատիվը ագրոարդյունաբերական համալիրում դարձավ տարածաշրջանի առաջատարը հենց ֆերմերային տնտեսությունների համատեղ աշխատանքի շնորհիվ, որոնք անհատապես չէին կարողանում բավարար միջոցներ գտնել գյուղտեխնիկա և սարքավորումներ գնելու համար: 2012–2019թթ. Ռյազանի շրջանի գյուղատնտեսության և պարենի նախարարության աջակցությամբ, Ռյազանի շրջանի «Ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացում» պետական ծրագրի շրջանակներում, կոոպերատիվին տրամադրվեց վարկ և սուբսիդիաներ: 80,9 միլիոն ռուբլու չափով: սարքավորումների գնման համար: Բացի այդ, կոոպերատիվը նախագծում ներդրել է մոտ 9,9 մլն ռուբլի:
սեփական միջոցներ:
Այս ներդրումների շնորհիվ կոոպերատիվի եկամուտները տարիների ընթացքում աճել են 90% -ով, իսկ բանջարեղենային մշակաբույսերի բերքը տասնյակ տոկոսով:
Կարող ենք ասել, որ բանջարաբոստանային կուլտուրաների ոլորտում համագործակցությունը հնարավորություն է տալիս ցրված փոքր ֆերմերային տնտեսություններին դառնալ այնքան ուժեղ, որքան գյուղատնտեսական տնտեսությունները: Միևնույն ժամանակ, փոքր արդյունաբերությունները ավելի լավ կառավարելու կարողությունը կարող է նրանց էլ ավելի արդյունավետ դարձնել: Այնուամենայնիվ, ենթադրվում է, որ Ռուսաստանը խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսությունների երկիր է, որոնք պատրաստվում են ավերված ֆերմերներից հողերի մնացորդները զավթել: Այնուամենայնիվ, այս խնդիրը որոշ չափով չափազանցված է:
Գյուղատնտեսական տնտեսությունների առասպելը
Արտաքինից իսկապես կարող է թվալ, որ Ռուսաստանում ամբողջ ագրոարդյունաբերական համալիրը շարունակական գյուղատնտեսական տնտեսություններ է ՝ ձգվում է հորիզոնից մյուս հորիզոն: Փաստորեն, ռուսական գյուղատնտեսությունը, հատկապես բանջարաբոստանային կուլտուրաների մեջ, ներկայացված է հսկայական թվով փոքր ընկերությունների և ֆերմերների կողմից:
ֆերմերային տնտեսություններ:
Ի դեպ, եվրոպական երկրներում, որտեղ գործնականում մեծ գյուղացիական տնտեսություններ չկան, բայց հիմնականում կան փոքր ընտանեկան տնտեսություններ, կոոպերատիվները մեծ հաջողությունների են հասել, և դրանցից ոմանք գոյություն ունեն տասնյակ կամ հարյուրավոր տարիներ:
Ըստ Վիճակագրական պետական դաշնային ծառայության տվյալների, Ռուսաստանում վերջին տարիներին ավելի քան 10 հազար հա տարածք ունեցող գյուղացիական տնտեսությունների բաժինը հասել է բոլոր ռուսական ֆերմերային տնտեսությունների մեկ երրորդին, մինչդեռ 2000-ականների կեսերին այդ ցուցանիշը 20-ից պակաս էր: % Այնուամենայնիվ, աճել է ոչ միայն գյուղատնտեսական տնտեսությունների տարածքը, այլև հողը
ոչ շատ մեծ գյուղատնտեսական ընկերությունների հողակտորներ, ինչին նպաստեց բազմաթիվ անձնական դուստր տնտեսությունների փլուզումը: Հենց դա է առաջացրել Ռուսաստանում «միջին» գյուղատնտեսական ընկերությունների տարածքների աճը. «Արհեստավարժ» ֆերմերները «դիլետանտներին» դուրս են մղում մասնավոր տնային տնտեսությունների հողերից: Օրինակ ՝ նույն ժամանակահատվածում գյուղացիական տնտեսությունների ընդհանուր տարածքը կրկնապատկվել է ՝ կազմելով գրեթե 2 միլիոն հա: Սա հատկապես նկատելի է բանջարաբոստանային կուլտուրաների մեջ, որտեղ գյուղատնտեսական կազմակերպությունների ընդհանուր թվի կրճատման ֆոնին ֆերմերների թիվն ավելացավ:
Այժմ Ռուսաստանում կա ավելի քան 200 հազար ֆերմեր, և նրանք ընդլայնում են իրենց տարածքները, ինչպես գյուղատնտեսական տնտեսությունները: Այնուամենայնիվ, նրանց հողակտորները փոքր են. Միջին ֆերմայի մակերեսը 269 հա է (մինչդեռ յուրաքանչյուր գյուղատնտեսական կազմակերպություն կազմում է մոտ 6 հազար հա): Այդ պատճառով ֆերմերները համագործակցության ավելի շատ հնարավորություններ ունեն:
Ներկայումս համագործակցության ժողովրդականության աճ կա: Ընդհանուր առմամբ, 2018-2020 թվականներին Ռուսաստանում ստեղծվել են 1848 գյուղատնտեսական կոոպերատիվներ, որոնցից 1698-ը սպառողական են, ըստ Փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման դաշնային կորպորացիայի: Դա պայմանավորված է ներկայությամբ
գյուղատնտեսական արտադրողների համար անհրաժեշտ է ստեղծել կոոպերատիվներ `տարբեր հատուկ գործառնական առաջադրանքներ կատարելու համար:
Համագործակցության զարգացմանը խթանելու համար ՓՄՁ Կորպորացիան, Ռուսաստանի գյուղատնտեսության նախարարության, ՓՄՁ բանկի, Ռոսսելխոզբանկի, Սբերբանկի և Ռոսագրոլիզինգի հետ համատեղ, մշակել է Աջակցության միջոցների փաթեթ («տուփ» արտադրանք) գյուղատնտեսական կոոպերատիվների և գյուղատնտեսության անդամ երկրագործների համար: կոոպերատիվներ: Աջակցության միջոցառումների այս փաթեթը ներառում է գյուղատնտեսական կոոպերատիվների մասնագիտացված ֆինանսական արտադրանք: Սա ներառում է «Կորպորացիա» ՓՄՁ երաշխիքներ, «ՓՄՁ բանկի», «Ռոսսելխոզբանկի», Սբերբանկի վարկային արտադրանքներ, որոնք համաժամացված են դրամաշնորհային աջակցության և գյուղատնտեսության նախարարության սուբսիդիաների հետ:
Ռուսաստան, տարածաշրջանային լիզինգային ընկերությունների մասնագիտացված լիզինգային ապրանքատեսակներ `Rosagroleasing- ի սարքավորումների և լիզինգային ապրանքների ձեռքբերման համար:
Բացի այդ, Աջակցության միջոցառումների փաթեթը ներառում է միջոցներ `աջակցելու Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարությանը` ֆոնդային շուկայում ֆինանսավորում ներգրավելու համար: Բացի այդ, այն բացի ֆինանսական աջակցության միջոցներից, այն պարունակում է տեղեկություններ ոչ ֆինանսական աջակցության միջոցառումների, այդ թվում ՝ ապրանքների շուկաների ընդլայնման վերաբերյալ ՝ ինտերնետի միջոցով ապրանքների խթանում, խոշոր հաճախորդների ձեռքբերում և մանրածախ դաշնային ցանցերի հետ համագործակցություն:
Այնուամենայնիվ, աջակցության այս բոլոր միջոցները դժվար թե կարողանան լուծել համագործակցության հիմնական խնդիրը ՝ ֆերմերների միջև անվստահություն, ասում է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր գյուղատնտեսական հետազոտությունների RANEPA կենտրոնի տնօրեն Ալեքսանդր Նիկուլինը: Նա ուսումնասիրում է համագործակցային շարժումը Ռուսաստանում և իր շրջանակներում
գիտական աշխատանքը պարբերաբար հարցազրույց է վերցնում ֆերմերներից: «Տեսականորեն փոքր ֆերմերները կարող էին միավորվել և այդպիսով սկսել մրցակցել գյուղատնտեսական տնտեսությունների հետ դաշնային և տարածաշրջանային ցանցեր մատակարարելու հարցում, բայց գործնականում դրանք հազվադեպ են հաջողվում», - ասում է Ալեքսանդր Նիկուլինը:
Այնուամենայնիվ, հույս կա, որ ֆերմերների նոր սերունդ, որոնք նախապաշարմունք չունեն կոոպերատիվների վերաբերյալ, կսկսեն ակտիվորեն ստեղծել կոոպերատիվներ: Փորձագետը այս շարժման առաջին նշանները տեսնում է Մոսկվայի մարզում, որտեղ երիտասարդ ֆերմերներն արդեն ստեղծում են AKKOR- ի այլընտրանքային կոոպերատիվ կազմակերպություն:
Իսկ ի՞նչ կասեք օրենքների մասին:
Գյուղատնտեսական կոոպերատիվների համար շատ դժվար է գոյություն ունենալ առանց կառավարության առողջ քաղաքականության: «Եվրոպական շատ երկրներում համագործակցությունը հաջողությունների է հասել հենց փոքր տնտեսությունների խնամքի շնորհիվ: Օրինակ ՝ Ֆրանսիայում ֆերմերները պաշտոնապես համարվում են մշակութային ժառանգության մաս, իսկ Շվեյցարիայում փոքր ֆերմերներին հատկացվում է զգալի ֆինանսական աջակցություն (ոչ այնքան ուղղակի, այլ ավելի շատ ՝ ենթակառուցվածքների, վարկի լավ պայմանների և այլնի տեսքով: ) », - ասում է Hoban Law Group փաստաբանական գրասենյակի շուկայավարման տնօրեն Հալստոն Փունչեկը:
Նա շեշտում է, որ հայտնի և հզոր կոոպերատիվները ՝ Valio, CHS, Mondragon կամ Arla, ստեղծվել են կառավարության անվերապահ աջակցությամբ, որը շարունակվում է մինչ օրս: Օրինակ, Japanապոնիայում բոլոր ֆերմերների ավելի քան 90% -ը կոոպերատիվների անդամներ են, և նրանց ZEN-NOH կոոպերատիվը խոշորագույններից մեկն է աշխարհում: Այնտեղ գյուղացիական տնտեսությունները փոքր են, բայց այդպիսի միաձուլման շնորհիվ նրանք կարող են ամենաբարձր մակարդակով պաշտպանել իրենց իրավունքները, ուստի պետական շահույթների մասնաբաժինը նրանց շահույթում կազմում է ավելի քան 50%:
Այժմ Ռուսաստանում քննարկվում է նաև կոոպերատիվներին պետական աջակցության անհրաժեշտությունը: Համագործակցության առանձնահատկություններից ելնելով `դրա զարգացման համար մեծ նշանակություն ունի պետական մարմինների աջակցությունը: Այս առումով, բոլոր մարզերում (բացառությամբ Մոսկվայի և Սանկտ Պետերբուրգի), զարգացած և
Իրականացվում են համագործակցության զարգացման ծրագրեր, և գյուղատնտեսական համագործակցության ոլորտում իրավասության կենտրոնները և ֆերմերներին աջակցելը ներգրավված են ենթակառուցվածքների աջակցության կազմակերպման մեջ:
Աջակցության շնորհիվ գյուղատնտեսական համագործակցության զարգացման առաջատար մարզերն են Լիպեցկի, Տյումենի, Բելգորոդի մարզերը, Կրասնոդարի երկրամասը, Սախայի Հանրապետությունը (Յակուտիա), Բաշկորտոստանը և Թաթարստանը: Մասնագետների կարծիքով, հետագա ոլորտները կարող են խոստումնալից լինել. Օրգանական և էկո-ապրանքների արտադրություն, բարձր գաստրոնոմիական և խոհարարական բնութագրերով ապրանքներ, ինչպես նաև
եզակի տարածաշրջանային պարենային ապրանքների, այդ թվում `արտահանման բարձր բաղադրիչ ունեցող ապրանքների արտադրություն:
«Եթե նայենք վիճակագրությանը, որը ցույց է տալիս դրանց թիվը կոոպերատիվները վերջին տարիներին դինամիկայում, մենք կտեսնենք, որ այնտեղ առաջնորդները անընդհատ փոխվում են », - ասում է Ալեքսանդր Նիկուլինը: - Վերջերս Թաթարստանը կոոպերատիվների քանակով առաջատարների շարքում էր, իսկ այժմ `Լիպեցկի մարզ: Սա բացատրվում է
այն է ՝ տարածաշրջանային աջակցություն: Հիմա ոմանք, ապա մյուս մարզերը սկսում են ֆինանսական միջոցներ հատկացնել և ամեն կերպ աջակցել համագործակցությանը, բայց ժամանակի ընթացքում հետաքրքրությունն այս ոլորտում նվազում է, և դրանից հետո համագործակցությունը նույնպես մարում է »:
Ըստ նրա ՝ համագործակցության մասին օրենքում կան հակասություններ, իսկ «վերեւից» նախաձեռնությունը միշտ չէ, որ համընկնում է հենց ֆերմերների միավորվելու ցանկության հետ: Այստեղից էլ այն խնդիրները, որոնց մասին հաճախ են խոսում և գրում: Բայց երիտասարդ ֆերմերները շատ ավելի հեշտ են համագործակցում: Այնպես որ, գուցե ինչ-որ տեղ Ռուսաստանում
շուտով կաճի ապագա բանջարեղենային կոոպերատիվը, որն իր չափերով և ազդեցությամբ համեմատելի կլինի հայտնի կաթնամթերքի Fonterra- ի հետ: